 |
   
|
 |
 |
 |
      
|
 |
    |
 |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
 ;)
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
 |
      |
||
|
FKI미디어(www.fkimedia.co.kr)는 최근 최고의 성과를 거두기 위해서는 리더가 조직에 어떠한 방법으로 바람직한 보상문화를 구축해야 하는지를 쉽게 설명해 놓은 ‘직원들을 신명나게 만드는 지혜로운 성과보상 관리서’, 『당근의 법칙』을 펴냈다. 이 책은 최고의 관리자, 위대한 조직들이 어떻게 뛰어난 성과를 거두어 왔는지를 효과적인 125가지 보상법을 통해 구체적으로 소개하고 있다. 특히, 인사담당자들은 이 책을 통해 금전적 보상과 비금전적 보상의 균형감각을 찾고 아이디어를 가질 수 있을 것이다. 아울러 일반 관리자들은 직원들을 신명나게 만드는 데 자신의 비금전적 보상 결정, 더 나아가 리더십이 얼마나 중요한가를 깨닫게 될 것이며, 부하직원들을 신명나게 만드는 지혜로운 비법을 챙기게 될 것이다. 이 책의 경험에 따르면, 직원에 의해 매우 유능한 리더로 평가된 관리자들은 더 나은 목표 설정자이자 커뮤니케이터였으며, 신뢰감이 높고 사람들에 대한 책임배분 능력이 돋보였다. 따라서 저자는 관리자들이 당근의 법칙의 전문가가 될 때까지 경험을 쌓고 요령을 익힐 것을 권한다. 그렇게 하는 과정에서 얻은 한 번의 성공이 다른 천 개의 성공의 밑거름이 될 수 있기 때문이다. 이 책을 통해 독자들은 보상이 업무성과를 가속화하고 모든 행동의 효과를 증폭시킴을 확인할 수 있으며, 커뮤니케이션 능력 향상과 책임감 고양에도 기여함을 알 수 있다. 리더가 당근의 법칙을 이용해 조직에 바람직한 보상문화를 구축하는 방법들을 단계적으로 쉽게 설명해 놓은 이 책이 전하는 구체적이며 실효적인 메시지를 통해 당신은 최고의 성과 관리자가 될 수 있을 것이다. (구입문의 : 3771-0245) |
|
|
<저자>
세계 최대의 직원보상 연구기관인 O.C. Tanner Recognition의 수석 부사장이다. 현재 DHL, KPMG, 월마트 및 에비스를 비롯한 포춘 100대 기업을 대상으로 보상 컨설턴트로 활동하고 있으며, 강연가로도 유명하다. 엘튼의 저작들은 20여개 이상의 언어로 번역되어 50만부 이상이 판매되었다. ㆍ총 21년의 조직·HR 컨설팅 경력(약 80여개의 다양한 컨설팅 프로젝트 수행) |
|
|
프롤로그 역자의 글 PART 1. 가속기 : 최고의 관라자들은 어떻게 뛰어난 성과를 거두는가 1. 잃어버린 성분 2. 리더십의 4대 기본요소 3. 가속화된 리더십 4. 이타주의자와 기대주의자 PART 2. 당근 문화 : 위대한 조직들은 어떻게 세계적인 성과를 거두는가 5. 당근 문화 창조 6. 그들은 몰입하며 만족하고 있는가 7. 당근 문화의 구성요소 8. 당근 공포증 : 보상을 하지 않는 이유 PART 3. 당근에 의한 관리 : 당신은 해낼 수 있다 9. 당근 계산기 10. 효과적인 보상법 125가지 결론 : 당근의 법칙 유지 Appendix A. 업무성과의 가속 Appendix B. 잭슨 오거니제이션의 전국 피고용자 데이터베이스 Appendix C. 성인 근로자 1,005명을 대상으로 한 2006년 조사 Appendix D. 근로자 2만 6,000명을 대상으로 한 보상 ROI 조사 |
|
|
등록된 내용이 없습니다. | |
|
등록된 내용이 없습니다. | |
|
등록된 내용이 없습니다. | |
 |
||
 |
2007-12-24
9788988741832
양장본
301p
